南方略战略规划咨询 | 如何制定企业战略规划?实现企业自动化运转!

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时间:  2020-05-20 浏览人数:  0

摘要:

  任何一家企业的经营发展都会受到内部的资源与目标、外部的机会与竞争的影响。战略规划的核心是在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配的过程。

  首先,先有公司使命,后有战略规划。也就是说,先有目标,再有方案。通常,战略规划根据公司的使命与目标规划业务组合与资源配置,然后在执行层面再制定详细的市场营销计划来配合公司整体的战略规划。

  使命对于一家公司而言起着重要的引领作用,一个组织的存在一定是为了完成某些事情,这个最初的动机就是使命。

  使命的陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的,它强调公司的优势,以及公司如何在激烈的市场竞争中获胜。并且使命的陈述应该是市场导向的,以满足消费者的某种基本需求为出发点。因为,产品和技术总会过时,但基本需求将永远存在。

  如果一家企业的使命是做最好的家用照相机,那么,随着手机照相技术的普及和发展,这家企业的经营很大概率就会随着照相机行业的没落而衰败。

  所以,阿里巴巴的使命不是做最大的网上商城,而是“让天下没有难做的生意”。围绕这一伟大使命,在1688的基础上阿里巴巴又推出了淘宝、天猫、支付宝、借呗这些平台和工具,进一步的扩大商业版图和践行自身的使命。

  而小米的使命不是做性价比最高的手机,而是始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

  根据这一使命,小米从手机起步,逐渐进入了以家居为主的多个品类,推出了许多“感动人心、价格厚道”的好产品,奠定了公司全品类的发展战略。并且,这一使命让公司未来的发展充满想象力。

  华为的使命是“把数字世界带给每个人、每个家庭和每个组织,构建万物互联的智能世界”,参照华为目前的发展阶段,未来仍有巨大的发展空间。

  明确并且有意义的使命仅仅让企业有了存在和发展的内在动力,公司需将其转化为可被公司各级人员执行的目标体系以指导业务。

  以为公司贡献大量的资金和拉动公司增长,甚至其持续亏损,应考虑淘汰。中国雅虎、淘点点、云手机助手就属于这类业务。

  制定与共识战略制定到执行的业界利器——BLM工具

  BLM模型(Business Leadership Model)有人称业务领先模型、也有叫业务领导力模型,这是当下一个企业做战略规划与战略共识的业界最佳实践工具。战略决定业务,业务决定流程,流程决定组织。任何一个企业有战略都很容易,但往往很多企业的管理团队中,老板和团队成员有不同的业务认知和想法,没有形成战略共识。这些企业号称有战略也只是老板自己想得很清楚、知道怎么干,但是不知道下面这些人是不是也是想这样干、想不想干。所以我们说一个企业、一个组织有战略固然很重要,但是管理团队的战略共识更为重要。

  BLM也是实现战略共识的一个工具。首先从经营结果开始,找到差距,通过战略制定、战略解码、战略执行,最后战略复盘再回到差距分析上,每一年持续往复这个过程。这个不断循环的过程也是一个提升企业管理者领导力的一个过程,企业的管理者如果能够把使用这个方法养成习惯,管理者的战略思维能力就会持续提升。

  BLM主要作用是统一语言形成共同的目标和承诺、自上而下的实施并可监控、方法简单全面逻辑性强。

  BLM主要工作逻辑是从差距分析入手,作为战略意图和关键任务的输入;战略意图与市场洞察、创新焦点和业务设计互为输入;市场洞察与战略意图、创新焦点互为输入,并作为业务设计的输入;创新焦点与战略意图、市场洞察互为输入,并作为业务设计和关键任务的输入;业务设计与战略意图互为输入,并作为关键任务的输入;关键任务作为组织、人才和文化的输入。

  BLM主要的工作方法从四个方面展开,一是内外部环境分析,包括宏观环境和行业分析、市场和竞争分析和企业内部资源能力和差距分析;二是总体战略规划,包括企业使命愿景价值观和战略目标的制定、业务组合的评估和选择、业务发展方式设计和业务目标分解和测算;三是核心业务战略规划,包括市场定位、价值主张、业务策略和核心能力建议;四是战略实施路径和配套保障,包括关键举措和实施路径、组织与配套保障、资源与协同需求。

  BLM与其他战略规划工具的区别和联系:SWOT、PEST、BCG矩阵、波特五力、价值链分析等可以归入BLM的战略规划部分,作为具体分析工具用于结论得出;而在战略执行部分可以借鉴战略地图(平衡积分卡)的工作方法,从财务、客户、流程和成长四个方面进行补充完善。


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